诚信服务

分析大豪企业的产品定位方面的现状和问题

发表日期 2010-06-24    350

改革开放几十多年来,中国民营经济迅猛发展,民营企业从无到有,从一家一户的个体户到集团公司,从地方性、区域性的小企业到全国性的大公司,民营企业已成为中国经济的一大支柱,但很多的民营企业在管理、定位等方面都存在着很大的问题。大豪企业建于1997年,从家族式的民营小作坊起步,到现今拥有一定规模的中型企业,但近一年来,企业产品滞销,顾客快速减少等状况让企业出现了危机。出现这些问题的原因有企业内部管理不当、企业产品定位不当、企业经济调控不当等原因,本文就大豪企业的产品定位方面的现状和问题进行了一些分析,并提出了一点想法对策。
1 大豪企业产品定位的现状:
1、对市场的认识不足
2、对本企业的认识不足
3、对产品定位重要性认识的不足
二、大豪企业产品定位中存在的问题及原因分析:
1、产品过于单一,顾客逐渐减少;
2、市场需求不了解,新产品无法定位
3、一些产品的价格与产品本身价值不相符合,难以售出
4、产品定位人员工作态度不积极,拿不出好的产品定位方案
5、企业对目标顾客群不了解;
三、大豪企业产品定位的建议与对策
(一)产品定位人员的组建:
1、统筹安排好各个部门之间合作,以便更好的进行产品定位。
2、进行产品定位人员对企业的该类型的产品市场有一定的了解。
3、培训产品定位人员的工作热情、产品知识。
(二)新的产品定位的目标
(三)新的产品定位的计划
1、对本企业自身的产品特点进行分析。
2、对企业的产品类型的市场进行调查
3、对企业的目标顾客与潜在顾客进行分析。
4、为了产品能让顾客更加满意对产品进行一些必要的改动。
5、针对企业的目标顾客与潜在顾客的不同需求,进行营销活动。
6、为了让产品定位能收到更好的效果,在营销活动后再次对市场进行调查。
7、对企业的目标顾客与潜在顾客的需求再次进行分析,对营销活动进行调整。
(四)产品定位的注意事项
1、明确产品定位的目的。
2、做出详细的工作计划。
3、 解决好“人”的问题。
(1)首先是企业内的“法制化”建设,
(2)完善企业制度,
(3)企业家的概念变革
4、 产品定位物料的准备、管理。
 

服务热线

范老师:17888681233

微信服务号